{"id":122,"date":"2021-02-18T19:29:50","date_gmt":"2021-02-18T19:29:50","guid":{"rendered":"https:\/\/talentovit.mx\/Blog\/?p=122"},"modified":"2024-09-23T12:06:58","modified_gmt":"2024-09-23T18:06:58","slug":"aun-crees-en-las-relaciones-a-largo-plazo-si-contestaste-si-debes-de-leer-este-articulo-y-si-no-tambien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talentovit.mx\/Blog\/aun-crees-en-las-relaciones-a-largo-plazo-si-contestaste-si-debes-de-leer-este-articulo-y-si-no-tambien\/","title":{"rendered":"\u00bfA\u00fan crees en las relaciones a largo plazo? Si contestaste SI, debes de leer este art\u00edculo y si no, tambi\u00e9n.<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n

Todo lo que debes saber para enamorar a tus colaboradores.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfHas escuchado de alg\u00fan colaborador que habla de su empresa como lo mejor que le ha pasado en la vida? <\/p>\n\n\n\n

\u00bfSab\u00edas que, seg\u00fan el \u201cEstudio Felicidad y Trabajo\u201d, los empleados felices son un 88% m\u00e1s productivos? Una buena relaci\u00f3n empleado-empleador llena de expectativas, ilusiones y pasi\u00f3n es vital para poder garantizar un entorno laboral \u00f3ptimo.<\/p>\n\n\n\n

Cuando hablamos de enamorar a tu empleado nos referimos a la capacidad que deben tener las organizaciones para generar un fuerte v\u00ednculo positivo empresa-empleado<\/p>\n\n\n\n

Si eres del team de los que contesto que SI, sigue estos 10 consejos y enamora a tus colaboradores<\/strong> para que nunca te abandonen.<\/p>\n\n\n\n

  1. Constancia:<\/strong> As\u00ed como en las relaciones amorosas, la constancia es b\u00e1sica en una relaci\u00f3n laboral; las buenas palabras, gestos y actos hacia tus empleados son esenciales para mantener y llevar a otro nivel la relaci\u00f3n jefe \u2013 empleado. Eval\u00faa de forma continua qu\u00e9 se puede hacer para que todo vaya mejor. No des por sentado el talento o la motivaci\u00f3n.<\/li>
  2. Comunicaci\u00f3n y congruencia:<\/strong> La comunicaci\u00f3n es la base de todo, la comunicaci\u00f3n bidireccional es uno de los factores m\u00e1s importantes, propicia la productividad, la sinergia entre otros.  La falta de comunicaci\u00f3n, suele ser el principio de tensiones y malentendidos, as\u00ed que evita el silencio y practica la comunicaci\u00f3n asertiva, har\u00e1s que tus colaboradores se sientan integrados.<\/li>
  3. Busca tener un entorno favorable: <\/strong>Hay algunos estudios que demuestran que el entorno laboral influye en el comportamiento de los empleados. Un entorno de trabajo adecuado aumenta la productividad, la creatividad y el trabajo en equipo. Contar con las herramientas necesarias para que realicen su trabajo de manera optima esta dentro de las caracter\u00edsticas de tener un entorno favorable de trabajo. <\/strong><\/li>
  4. Mot\u00edvalos y sorpr\u00e9ndelos:<\/strong> La desmotivaci\u00f3n suele ser uno de los detonantes m\u00e1s frecuentes para decidir abandonar o cambiar de puesto de trabajo, hay ocasiones que est\u00e1 por encima del crecimiento econ\u00f3mico, la motivaci\u00f3n evita a los colaboradores la sensaci\u00f3n de estancamiento o aburrimiento. Sorprender a tus empleados de vez en cuando podr\u00e1 ayudarte a mantener esa chispa con la que entramos todos el primer d\u00eda. \u00a1No dudes en hacerlo!<\/em><\/strong><\/li>
  5. Delega:<\/strong> Parte de integrar a un equipo es delegarle responsabilidades, pero no solo es eso, es invitarlos a formar parte de los procesos creativos, para que aporten sus ideas y resuelvan problemas. Delegar y hacerlos parte, har\u00e1 que vivan los logros en primera persona y se involucren en todos los aspectos para lograr la meta planteada en un inicio.   \u00bfPor qu\u00e9 lo no intentas y nos platicas c\u00f3mo te fue?<\/em><\/strong><\/li>
  6. Haz posible el desarrollo profesional: <\/strong>No le tengas miedo a la fuga de talentos, al leer estos 10 tips y llevarlos acabo es imposible que tus colaboradores te dejen. Ok, en este punto siempre busca que tu equipo este actualizado en cada una de las herramientas que utiliza o en habilidades que son necesarias para su crecimiento profesional, esto impulsar\u00e1 su desarrollo de profesional y los vincular\u00e1 con la empresa de manera favorable, adem\u00e1s que elevar\u00e1 el nivel de tu equipo, la rapidez y asertividad de las metas que se planteen.<\/li>
  7. Respeto:<\/strong> Mantener una relaci\u00f3n cordial y respetuosa ser\u00e1 primordial para que cualquier persona de tu equipo se sienta en un ambiente relajado y tranquilo, Evita desvalorizar, juzgar sin motivo, ofender \u00a1No cometas este error! Cuando se inicie un conflicto busca resolverlo al momento, eso evitar\u00e1 malentendidos y lograr\u00e1 mantener unido al equipo de trabajo.<\/li>
  8. Claridad y honestidad: <\/strong>Ser claros con lo que queremos y esperamos es la clave para tener equipos en sinton\u00eda, muchas de las razones por las que un colaborador busca nuevas oportunidades, es porque no tienen claridad en sus objetivos y metas a cumplir, nadie puede adivinar qu\u00e9 piensa o desea el otro. Para poder responder a las expectativas, los trabajadores deben de saber exactamente qu\u00e9 se espera de ellos. La claridad y la honestidad son puntos clave para llevar a la cima a un equipo o empresa. Propicia en tus empleados tanto las metas claras y alcanzables como la honestidad, ver\u00e1s c\u00f3mo los llevas a otro nivel.<\/li>
  9. Hazlos sentir parte del equipo: <\/strong>Este punto es un tal\u00f3n de Aquiles para las \u00e1reas de R.R. H.H. La tarea de desarrollar una identidad en com\u00fan para todos los empleados no es algo f\u00e1cil, pero cuando se logra y se permea de manera astuta, los trabajadores son capaces de identificarse y defenderlo incluso sin recibir nada a cambio. Toma en cuenta que parte de hacer sentir a tus colaboradores parte de la organizaci\u00f3n se basa en valorarlos, reconocer su esfuerzo y el trabajo bien hecho, por lo que los mejores empleados no son f\u00e1ciles de encontrar y es una fortuna para las organizaciones poder contar con ellos.<\/li>
  10. Configuraci\u00f3n de equipos<\/strong>: En este punto se resumen todos, si a partir de tu b\u00fasqueda para atraer talento no planteas bien tu necesidad, el momento de tu empresa y de tu equipo, es probable que no puedas atraer al candidato ideal, es por ello que se vuelve importante conocer todos los aspectos que requiere el candidato para que pueda formar parte de tu equipo; que un candidato conozca y domine todas las herramientas que deseas no garantiza que vaya a empatizar con tu equipo y contigo, por ello es importante que desde el principio busques que empate con tu cultura empresarial, tu forma de liderazgo, las habilidades de cada uno de los integrantes del equipo y que pueda aportar valor y se sienta desde el  primer momento parte de esa configuraci\u00f3n bien planeada.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    En Talento VIT<\/a><\/strong>, entendemos que las habilidades, competencias y la experiencia, son el diferenciador para hacer empresas exitosas, conoce nuestros servicios de Vinculaci\u00f3n y Desarrollo de Talento <\/a><\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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