{"id":131,"date":"2021-03-29T19:25:31","date_gmt":"2021-03-29T19:25:31","guid":{"rendered":"https:\/\/talentovit.mx\/Blog\/?p=131"},"modified":"2024-09-23T12:06:38","modified_gmt":"2024-09-23T18:06:38","slug":"el-reto-de-incorporar-profesionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talentovit.mx\/Blog\/el-reto-de-incorporar-profesionales\/","title":{"rendered":"[Onboarding Digital] EL RETO DE INCORPORAR PROFESIONALES A UN EQUIPO, EN TIEMPOS DE HOME OFFICE."},"content":{"rendered":"\n

\u00bfSab\u00edas qu\u00e9\u2026 el 75% de los profesionales no tiene un buen recuerdo de sus primeros d\u00edas en la empresa?<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Cuando hablamos de Onboarding debemos tener en cuenta que hay dos tipos: el tradicional y el digital<\/strong>; este \u00faltimo ha tomado gran importancia para las organizaciones a partir de que comenzamos una nueva normalidad por el coronavirus y aunque ambos buscan lo mismo, la diferencia radica en c\u00f3mo se aplican.<\/p>\n\n\n\n

Comencemos en explicar el onboarding tradicional: Este se encarga de planificar el recibimiento de un nuevo integrante a la compa\u00f1\u00eda, tanto en su puesto de trabajo, como en sus labores espec\u00edficas. Tradicionalmente se hac\u00eda de manera presencial durante el primer d\u00eda del nuevo colaborador y se extend\u00eda durante toda su etapa de curva de aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n

Ahora s\u00ed, ya conocemos b\u00e1sicamente a qu\u00e9 nos referimos con onboarding, por lo tanto, hablemos del cambio que dio al volverse digital. Es cierto que ahora nuestras vidas god\u00edn cambiaron, todo se resume a sesiones, seguimientos, entrevistas, etc, de manera remota, por lo tanto, darle la bienvenida a un nuevo integrante se vuelve a\u00fan m\u00e1s complicado, ya que a diferencia de cuando est\u00e1bamos en oficina nuestra interacci\u00f3n hoy en d\u00eda suele ser nula si no llevamos alg\u00fan proceso con esa posici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Es por eso, por lo que el onboarding representa actualmente un reto para las \u00e1reas de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional<\/strong>, ya que la manera de gestionar una incorporaci\u00f3n a la empresa puede marcar la diferencia entre el \u00e9xito y el fracaso en una nueva contrataci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La palabra onboarding muchas veces es malinterpretada. En Latinoam\u00e9rica, por ejemplo, este proceso sigue siendo asumido como un proceso de inducci\u00f3n, cuando se trata de un proceso verdaderamente estrat\u00e9gico para la operaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

En este punto, es importante mencionar la diferencia entre Inducci\u00f3n y onboarding<\/strong>, la primera se realiza a una sola v\u00eda (de la empresa al empleado) y es de car\u00e1cter informativo, donde los problemas que surgen se manejan reactivamente. En cambio, en el onboarding existe una constante interacci\u00f3n con el nuevo integrante, el proceso es proactivo mediante una comunicaci\u00f3n a doble v\u00eda con una clara tendencia a prever y evitar problemas. El onboarding no es un programa de capacitaci\u00f3n, sino un proceso de integraci\u00f3n.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

\u00bfQuieres saber m\u00e1s acerca del tema?,<\/strong> echa un vistazo a los siguientes puntos y vu\u00e9lvete un rockstar en el onboarding digital<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

  1. L\u00edderes y equipo:<\/strong> Si quieres implementar de manera exitosa el onboarding digital todo tu equipo debe de estar alineado, es decir, tanto los lideres como el resto del equipo deber\u00e1n asumir responsabilidad en la integraci\u00f3n del nuevo colaborador.<\/li>
  2. Reclutamiento, el nuevo aliado:<\/strong> Si bien es cierto que esta estrategia proviene del \u00e1rea de R.R. H.H. el nuevo aliado se ha vuelto el \u00e1rea de atracci\u00f3n de talento, \u00bfpor qu\u00e9? Esta \u00e1rea suele ser el primer filtro con los candidatos a ocupar el puesto, por lo cual es necesario que reflejen tu cultura, tus valores y sobre todo confianza.<\/li>
  3. Estrategia y visi\u00f3n empresarial:<\/strong> \u201cEl \u00e9xito de la empresa depende del \u00e9xito de sus colaboradores\u201d<\/em> En la fase de entrevistas se suele explicar cu\u00e1l es la filosof\u00eda de la empresa, sus valores y metas, es decir, durante el proceso de reclutamiento. Pero no es lo mismo lo que han le\u00eddo que vivirlo en primera persona. Conocer la historia de la empresa, la visi\u00f3n empresarial puede ayudarle a entender el porqu\u00e9 del crecimiento, de la cultura organizacional y de la forma de trabajar. \u00a1Caut\u00edvalo!<\/strong>, contarle la historia del por qu\u00e9, del c\u00f3mo y del futuro de la empresa es una buena forma de que se integre y que comulgue con los mismos ideales de la organizaci\u00f3n.<\/li>
  4. Inducci\u00f3n:<\/strong> Como lo mencionamos anteriormente, la inducci\u00f3n no es lo mismo que el onboarding, es por eso, por lo que se vuelve punto y aparte, ya que es donde se ve todo lo administrativo, como la documentaci\u00f3n que se debe preparar y firmar ante la llegada de un nuevo colaborador. Como por ejemplo el contrato laboral. Tambi\u00e9n se relaciona con todas las dudas que puede tener sobre c\u00f3mo funciona la empresa. Como por ejemplo las vacaciones que le corresponden, la ropa que debe ponerse para ir a trabajar, el horario laboral, etc.<\/li>
  5. Organigrama del equipo:<\/strong> Presenta al nuevo integrante como est\u00e1 estructurada la empresa, es decir, mu\u00e9strale el organigrama y explica brevemente las funciones de cada miembro, busca realizar una sesi\u00f3n remota para presentarlo con sus nuevos compa\u00f1eros y estos puedan ayudarle tambi\u00e9n a realizar su trabajo en lo que transcurre su curva de aprendizaje.<\/li>
  6. Fidelizaci\u00f3n y menor rotaci\u00f3n en los empleados:<\/strong> No hay mejor forma de fidelizar a los nuevos integrantes que con el KIT de bienvenida, suena como un concepto b\u00e1sico, sin embargo, los hace sentir parte de una comunidad y mimado, busca que este Kit contenga valores organizacionales, formas de contacto con personas clave, logo de la empresa y cosas que podr\u00edan aportarle valor.<\/li>
  7. Funciones de trabajo: <\/strong>Hablando de fidelizaci\u00f3n, no hay mejor forma de lograrlo, que ser honestos y claros desde el proceso de entrevistas, proporcionar claridad de los objetivos que se buscan con esa posici\u00f3n, de sus tareas principales e incluso hasta secundarias, disminuir\u00e1 la rotaci\u00f3n, por ello, es muy importante que expliques bien sus funciones, el rol que desempe\u00f1ar\u00e1 y como este aporta valor a toda la operaci\u00f3n. <\/li>
  8. El equipo es pieza clave para un onboarding digital exitoso<\/strong>: Como lo mencionamos en el primer punto, que tu equipo este alineado en el proceso de onboarding ser\u00e1 la clave del \u00e9xito, este te ayudar\u00e1 a integrar al nuevo empleado o hacer que no se sienta parte del grupo, as\u00ed que tu equipo tiene la pieza clave para lograr un buen recibimiento e involucrarlo con la cultura empresarial. \u00a1No lo dude m\u00e1s, involucra a todo el team!<\/em><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    \u00bfEstas interesado en servicios de Headhuntig o Desarrollo de talento?<\/em><\/strong> En Talento VIT<\/strong>, buscamos apoyarte en la integraci\u00f3n de un nuevo colaborador que se adapte a tu cultura organizacional y forma de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

    Cont\u00e1ctanos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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    www.talentovit.mx<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    La palabra onboarding muchas veces es malinterpretada. En Latinoam\u00e9rica, por ejemplo, este proceso sigue siendo asumido como un proceso de inducci\u00f3n, cuando se trata de un proceso verdaderamente estrat\u00e9gico para la operaci\u00f3n de la empresa. … <\/p>\n

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