El Future of Jobs Report 2024 revela un dato contundente:
El 44% de las habilidades actuales será obsoleto en 2027, y más del 60% de los profesionales necesitará actualización continua para mantenerse competitivo.
Para líderes de RRHH, reclutamiento y dirección general, el mensaje es claro:
no puedes contratar con el mismo mapa de habilidades de hace cinco años.
Las competencias que impulsaban resultados ahora pierden valor, mientras nuevas habilidades están definiendo quién será relevante en 2026–2027.
Este análisis te guiará para identificar qué skills dejarán de aportar y cuáles se volverán el corazón del talento estratégico.
Habilidades que perderán relevancia en 2026–2027
- Tareas manuales repetitivas: La automatización absorberá la mayoría de las funciones operativas.
- Experiencia técnica sin evolución: Los “años de experiencia” dejan de ser garantía si no existe dominio de nuevas tecnologías.
- Liderazgo tradicional y micromanagement: El modelo vertical de control es hoy la competencia más obsoleta.
- Operación sin pensamiento crítico: Seguir procesos ya no basta.
- Comunicación unidireccional: Los equipos modernos requieren colaboración, flexibilidad y co-creación.
Las habilidades que dominarán el futuro
Los estudios del WEF, McKinsey y Gartner coinciden:
Las habilidades cognitivas, digitales y humanas serán las más demandadas y las más difíciles de automatizar.
1. Habilidades cognitivas avanzadas (las más críticas)
Estas competencias crecerán entre 28% y 42% en demanda para 2026, impulsando innovación, productividad y resiliencia.
• Pensamiento crítico
Analiza información, cuestiona supuestos y reduce decisiones sesgadas.
Empresas que lo priorizan reducen un 39% los errores operativos (PwC, 2024).
• Resolución de problemas complejos
Gestiona situaciones ambiguas y de alto impacto. Será la habilidad #1 para 2026 según el WEF.
• Toma de decisiones basada en datos
Combina experiencia con analítica.
Las compañías data-driven son 23 veces más propensas a adquirir clientes (McKinsey).
• Learning Agility (aprender, desaprender y adaptarse rápido)
El skill que explica el 70% del potencial de liderazgo futuro (Deloitte).
Es indispensable en un mercado donde las habilidades cambian cada 18–24 meses.
• Razonamiento estratégico y visión sistémica
Profesionales capaces de conectar decisiones diarias con impacto de largo plazo y funcionamiento integral del negocio.
2. Competencias digitales y tecnológicas
Ya no son exclusivas del área de TI: hoy son core para directivos y equipos de alto rendimiento.
- IA colaborativa
- People Analytics
- Automatización
- Ciberseguridad
- Dominio de plataformas digitales avanzadas
3. Soft skills que ahora son “core skills”
- Liderazgo híbrido
- Comunicación emocional eficaz
- Resiliencia
- Adaptabilidad
- Gestión de equipos multigeneracionales
Estos elementos determinan productividad, retención y salud organizacional, no son “valor agregado”.
4. Skills de innovación y rediseño organizacional
- Mentalidad de mejora continua
- Diseño y optimización de procesos
- Agilidad empresarial
- Gestión del cambio
Las empresas que lleguen fuertes al 2026 serán aquellas capaces de transformarse con rapidez.
¿Qué implica esto para RRHH y reclutamiento?
1. De contratar por experiencia → a contratar por potencial
El enfoque tradicional pierde vigencia. Hoy RRHH debe priorizar:
- Learning Agility
- Pensamiento crítico
- Capacidad analítica
- Adaptabilidad y resolución de problemas complejos
El 64% de los empleadores globales (LinkedIn 2025) ya contrata por potencial, no por años de experiencia.
2. Skills-Based Hiring: la nueva arquitectura del talento
Adoptarlo implica:
- Descripciones de puesto basadas en habilidades, no seniority.
- Evaluaciones basadas en razonamiento, casos y simulaciones.
- Mapeo del mercado para anticipar escasez de skills.
- Apertura a talento no tradicional (reconversión, perfiles sin título, cambios de industria).
Empresas que aplican modelos basados en skills logran:
+70% velocidad de contratación y +50% movilidad interna (McKinsey).
3. Rediseñar roles antes de reclutar
Preguntas clave para RRHH:
- ¿Qué roles desaparecerán?
- ¿Qué funciones pueden automatizarse?
- ¿Qué nuevas habilidades requiere cada área?
- ¿Este puesto debe rediseñarse antes de buscar candidatos?
Muchas organizaciones fracasan al reclutar porque buscan “el reemplazo del pasado” en lugar del talento del futuro.
4. Nuevas evaluaciones para medir pensamiento crítico y adaptabilidad
Ya no basta evaluar personalidad o estilo de trabajo.
El nuevo estándar exige medir:
- Razonamiento
- Toma de decisiones con datos
- Resolución de problemas complejos
- Flexibilidad cognitiva
El reclutamiento tradicional ya no funciona.
El futuro exige evaluaciones predictivas e integradas con analítica e IA ética.
Cómo prepararte para atraer talento con habilidades del futuro
- Actualiza tus descripciones de puesto bajo un modelo basado en skills.
- Realiza un Skills Inventory para identificar brechas internas.
- Evalúa habilidades emergentes en cada proceso de reclutamiento.
- Integra IA y analítica para tomar decisiones precisas.
- Trabaja con partners que entiendan el mercado real y la evolución del talento.
En Talento VIT ayudamos a construir equipos preparados para el futuro
Reclutamos basado en habilidades críticas, no en experiencia estática.
Acompañamos a las empresas desde el análisis del mercado hasta la evaluación por competencias y entrevistas estratégicas.
El talento del futuro no se contrata: se diseña.
Las organizaciones que hoy adopten estrategias basadas en skills serán quienes lideren el mercado mañana.
¿Quieres atraer talento con las habilidades del futuro?
En Talento VIT podemos ayudarte.