En el competitivo mundo empresarial actual, la búsqueda de talento no se trata solo de encontrar candidatos con las habilidades técnicas adecuadas. También se trata de encontrar personas cuyos valores personales y éticos se alineen con los de tu empresa. Cuando los valores de la empresa y los valores de los candidatos están en armonía, se crea un ambiente propicio para el éxito a largo plazo. En este artículo, te compartimos cómo llevar a cabo una selección basada en valores y por qué es esencial para construir equipos sólidos y sostenibles.
La importancia de los valores alinéales
La cultura de una empresa se forma a partir de los valores que sus empleados comparten. Cuando los valores personales de los empleados se alinean con los valores de la empresa, se crean equipos más comprometidos y motivados. Esto, a su vez, conduce a un mayor rendimiento, una mayor retención de empleados y un ambiente de trabajo más positivo.
Paso 1: Define los valores de tu empresa
El primer paso en la selección basada en valores es tener una comprensión clara de los valores fundamentales de tu empresa. Estos valores deben ser identificados y comunicados de manera efectiva a todos los empleados. Si aún no has definido los valores de tu empresa, este es un buen momento para hacerlo.
Paso 2: Entrevistas de selección basadas en valores
Una vez que hayas establecido los valores de tu empresa, es importante diseñar entrevistas de selección que evalúen la compatibilidad de los candidatos con esos valores. Aquí hay algunos consejos:
Preguntas específicas: Formula preguntas que permiten a los candidatos compartir ejemplos concretos de cómo han demostrado los valores de su empresa en situaciones pasadas.
Escenarios hipotéticos: Plantea situaciones hipotéticas relacionadas con tus valores y pide a los candidatos que describan cómo actuarían.
Referencias: Verifique las referencias de los candidatos para obtener información sobre su comportamiento y actitud hacia los valores en sus trabajos anteriores.
Evaluación objetiva
Es importante recordar que la selección basada en valores no debe basarse únicamente en intuiciones o impresiones personales. Implementa un sistema de evaluación objetivo para medir la alineación de los candidatos con los valores de la empresa. Esto podría incluir escalas de calificación o matrices de evaluación.
Beneficios a largo plazo
Seleccionar candidatos que compartan los valores de tu empresa no solo es importante para el éxito a corto plazo, sino también para el crecimiento sostenible. Los empleados que se sienten conectados con los valores de la empresa son más propensos a quedarse y crecer dentro de la organización.
La selección basada en valores es más que una tendencia de recursos humanos; es una estrategia empresarial inteligente. Al alinear los valores de la empresa con los valores de los candidatos, no solo estarás construyendo un equipo más efectivo, sino también sentando las bases para un futuro exitoso. Invierte tiempo y recursos en este proceso y cosecharás los frutos en forma de empleados comprometidos y una cultura empresarial fuerte.
En Talento VIT entendemos que las habilidades, valores, competencias y la experiencia, son el diferenciador para hacer empresas exitosas.
Talento alineado a tu cultura a un clic.